CEO, CFO, COO und Co. – C-Level im Unternehmen

Beim C-Level – auch C-Ebene oder C-Suite genannt – handelt es sich um die höchste Führungsebene eines Unternehmens. In der internen Hierarchie rangieren diese Positionen an der obersten Spitze und übernehmen die Leitung der wesentlichen Geschäftsbereiche. Der Buchstabe „C“ steht hierbei für das englische Wort „Chief“, was so viel wie Oberhaupt oder Chef:in bedeutet.Die Personen auf dieser Ebene tragen eine besondere Verantwortung, da sie massgeblich für die Ausrichtung der Unternehmensstrategie zuständig sind. Sie treffen wichtige Entscheidungen und sorgen dafür, dass die langfristigen Ziele erreicht werden. Dabei arbeiten sie eng zusammen, um eine einheitliche Vision zu entwickeln und das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen. Entscheidungen im C-Level wirken sich stark auf die Geschäftsprozesse aus.

Je nach Grösse und Struktur des Unternehmens gibt es verschiedene Positionen im C-Level. Grössere und länger bestehende Unternehmen haben häufig mehr Führungspositionen. Aber auch die jeweilige Branche ist entscheidend für den Aufbau des C-Levels. Unternehmen mit C-Level haben allerdings meist eine:n CEO, kurz für Chief Executive Officer, der/die als Geschäftsführer:in an oberster Stelle der Führungsebene steht. Daneben sind viele weitere Positionen möglich, darunter:Eine besondere Position ist zudem der/die CBDO (Chief Business Development Officer). Die Aufgaben eines/einer CBDO konzentrieren sich auf die Identifizierung und Umsetzung von Wachstumsstrategien sowie den Aufbau neuer Geschäftsfelder. Ein:e CBDO wird vor allem in Unternehmen mit starkem Potenzial in Sachen Wachstum oder konkreten Expansionszielen eingeführt.Neben dem/der CEO übernehmen in den meisten Unternehmen aber v. a. CFO und COO die strategische Planung und operative Steuerung des Unternehmens. Diese 3 Rollen bilden den Kern der Führungsebene.

Der oder die CEO ist die oberste Führungskraft in der Unternehmenshierarchie und trägt Verantwortung für die strategische Ausrichtung des Unternehmens. Die Aufgaben von CEOs umfassen u. a.:Ein:e CEO ist häufig auch Gründer:in des Unternehmens, besonders in Start-ups und jungen Unternehmen. Gründer-CEOs leiten das Unternehmen meist in den frühen Phasen der Entwicklung. Es ist aber nicht unüblich, dass Unternehmen im Laufe der Zeit eine:n externe:n CEO einstellen, insbesondere wenn der/die Gründerin sich auf andere Bereiche konzentrieren möchte oder das Unternehmen bestimmte Kompetenzen benötigt, um weiter zu wachsen.

Während es bei der CEO-Position um die ganzheitliche Leitung und Repräsentation des Unternehmens geht, ist der/die CFO die oberste Führungsinstanz des Finanzvorstands bzw. des

Finanzmanagements

. Die Hauptaufgaben von CFOs sind:Dazu benötigen CFOs ein breites Finanzwissen sowie starke analytische Fähigkeiten. Ausserdem ist die Zusammenarbeit mit den anderen Positionen der Führungsebene unerlässlich. Der/die CFO setzt die Unternehmensvision in der Finanzstrategie des Unternehmens um und stellt sicher, dass die operativen Prozesse im Rahmen des Budgets und der finanziellen Ziele ablaufen.

Ein Chief Operating Officer strukturiert und überwacht die täglichen Geschäftsabläufe und stellt die Kommunikation zwischen Geschäftsführung und Mitarbeitenden sicher. Die Hauptaufgaben können je nach Branche und Unternehmen unterschiedlich ausfallen, von der Personal- und Ressourcenplanung über die Optimierung von Marketingmassnahmen bis hin zur Überwachung der KPIs. Dabei stehen COOs der restlichen Führungsebene beratend zur Seite und sorgen für eine reibungslose Kommunikation zwischen den Abteilungen.Ein:e COO ist der Geschäftsführung zudem direkt unterstellt und setzt den Geschäftsplan in konkrete Massnahmen um. COOs werden häufig auch als Präsident:innen bezeichnet. In einigen Fällen ist die Position ausserdem selbst die höchste Führungsinstanz, wenn es keine:n CEO gibt.

Wenn Sie langfristig eine C-Level-Position anstreben, sind in der Regel sowohl ein Master-Abschluss – bspw. in Betriebswirtschaftslehre oder Wirtschaftsingenieurwesen – als auch umfassende Berufserfahrung erforderlich. Besonders wichtig ist es, bereits mehrere Jahre in leitenden Positionen gearbeitet zu haben.Darüber hinaus sollten Sie ein tiefes Verständnis für die Unternehmensstruktur sowie ein gutes Gespür für strategische Entscheidungen mitbringen. Starke

administrative Fähigkeiten

wie Kommunikationsstärke und Entscheidungsfreude sind für jede Führungskraft unerlässlich.Als Gründer-CEO ist es besonders wichtig, ein qualifiziertes Team aufzubauen und Expertise dort einzuholen, wo das eigene Wissen begrenzt ist. Die Fähigkeit, Aufgaben effektiv zu delegieren und in Teams zu arbeiten, ist für alle Führungspositionen entscheidend.Ein:e CFO fokussiert sich bspw. meist auf die strategische Finanzplanung und verlässt sich auf andere, um das operative Finanzmanagement sicherzustellen. Ähnlich muss ein:e COO in viele verschiedene Bereiche involviert sein und auf die Expertise anderer vertrauen können.Auch ein Talent für Networking ist im C-Level wichtig, um das Unternehmen erfolgreich nach aussen zu präsentieren und neue Chancen zu erschliessen.

Um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, sind effiziente Tools und Software-Lösungen unverzichtbar:Ein weiteres wichtiges Thema im C-Level sind Geschäftsreisen, da sie oft entscheidend sind, um wichtige Partnerschaften aufzubauen und neue Märkte zu erschliessen. TravelPerk bietet erhebliche Vorteile, um Geschäftsreisen für CEOs, CFOs und COOs zu vereinfachen. Über die Plattform profitieren Sie von:Darüber hinaus vereinfacht TravelPerk über die zentralisierte Plattform den administrativen und operativen Aufwand, der mit regulären Geschäftsreisen einhergeht. Für CFOs bieten die integrierten Reporting-Tools ausserdem die Option, die Analyse der Reisekosten erheblich zu erleichtern.