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„Die 1,5-°C-Grenze lebt. Wir haben Sie vor dem Untergang bewahrt. Aber ihr Puls bleibt schwach.“
Alok Sharma, Präsident der COP26 und Staatsminister für das Kabinettsbüro des Vereinigten Königreichs
Was ist eine Nachhaltigkeitsrichtlinie?
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Braucht mein Unternehmen eine Nachhaltigkeitsrichtlinie?
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Was sollte in eine Nachhaltigkeitsstrategie für kleine Unternehmen aufgenommen werden?
Berücksichtigen Sie den breiteren Kontext
Skizzieren Sie die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen für Ihre Branche
- Eine systematische Analyse Ihrer Umweltprobleme, wobei die wichtigsten Bedenken der Branche hervorgehoben werden und ein präventiver Ansatz mit Maßnahmen befürwortet wird, um die Wurzeln dieser Probleme zu lösen, anstatt die Auswirkungen stromabwärts zu mindern.
- Die Angabe, wie Sie prüfen werden, ob sich Partner auch zu ähnlichen Nachhaltigkeitswerten verpflichten.
- Die Beantwortung etwaiger Bedenken hinsichtlich des Tierschutzes, falls zutreffend.
- Die Angabe von Vorkehrungen, die Sie treffen, um die Korruptions-, Betrugsbekämpfung und andere Aspekte der verantwortungsvollen Unternehmensführung durchzusetzen, die die Gesellschaft insgesamt schützen.
- Die Sicherstellung, dass die Menschenrechte bei allen Aspekten im Unternehmens geachtet werden. Dies kann verschiedene Themen abdecken, die von Zusicherungen zur Bekämpfung des Menschenhandels bis hin zu Gesundheitsschutz und Sicherheit am Arbeitsplatz reichen.
- Eine Verpflichtung, den Bedenken aller Parteien Gehör zu schenken und sie anzusprechen, die die Organisation oder diejenigen, die in Ihrem Namen handeln, betreffen.
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Setzen Sie eindeutige Ziele
Handeln Sie im Einklang mit Ihrer Unternehmenskultur
Betonen Sie die Zustimmung der Führungsebene
Jetzt haben Sie also eine Nachhaltigkeitsrichtlinie. Was kommt als nächstes?
Teilen Sie die Nachhaltigkeitsrichtlinie mit Ihren Stakeholdern
Kommunizieren Sie Ihren Fortschritt
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Checkliste für eine erfolgreiche Nachhaltigkeitsrichtlinie
- Identifizieren Sie Schlüsselprobleme – teilen Sie die wichtigsten Bedenken Ihrer Branche und wie diese mit dem breiteren globalen Kontext in Zusammenhang stehen.
- Geben Sie eine Erklärung Ihrer Vision ab – skizzieren Sie die nachhaltigen Geschäftspraktiken, die bei der Bewältigung dieser Probleme helfen würden.
- Bestimmen Sie Ihren Rahmen – klären Sie die wichtigsten Prioritäten Ihres Unternehmens im Bereich Umweltmanagement und soziale Verantwortung.
- Gehen Sie eindeutige Verpflichtungen ein – stellen Sie einen eindeutigen und messbaren Aktionsplan auf, einschließlich des Business Case, der hinter diesen Veränderungen steht.
- Holen Sie sich Rückendeckung – lassen Sie hochrangige Führungskräfte diese nachhaltigen Geschäftsstrategien in ihrem Namen unterzeichnen.
- Machen Sie es öffentlich bekannt – teilen Sie Ihre Nachhaltigkeitsprogramme mit wichtigen Stakeholdern und integrieren Sie Ihre Aktivitäten in Ihre Marketingstrategien.
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