« Je recommande de commencer par une politique de frais de déplacement claire et concise qui pourrait inclure différentes 'zones' avec des limites de dépenses. Un processus facile à suivre pour télécharger les dépenses et les payer dans les meilleurs délais, et dans le cas d’une plus grande entreprise, peut-être investir dans un outil de gestion des dépenses comme Expensify pour obtenir des rapports précis et des remboursements automatiques. Au-delà de cela, assurez-vous lors de la création d'une politique qu'elle soit en accord avec la culture d'entreprise et qu'elle crée les comportements souhaités ! »
« Nous avons récemment commencé à utiliser Pleo avec TravelPerk et cela a rendu les rapports/remboursements des frais de voyage tellement plus faciles ! Auparavant, nous devions envoyer nos reçus par e-mail au service comptable (très démodé, chronophage et sujet aux retards), mais maintenant tout se fait dans l'application. Vous prenez simplement une photo de votre reçu, vous la téléchargez, votre responsable approuve et vous pouvez être remboursé immédiatement. Cela rend notre processus de reporting très efficace et permet d'économiser des heures de travail sur ces tâches. »
« J'ai lu le livre No Rules Rule et j'essaie de suivre ce principe que j'y ai appris : il est plus important de construire une excellente culture et la confiance, d'avoir un environnement dans lequel les gens savent ce qu'ils doivent faire et ne pas faire, plutôt que d'avoir des politiques sans fin. Certains employés vont parfois tenter leur chance et essayer de trop dépenser lors d'un voyage ou faire quelque chose qu'ils ne devraient pas faire. Si vous essayez toujours d'aller contre cela, vous finirez par construire des politiques de voyages de plus en plus longues que personne ne lit de toute façon, ajoutant constamment à la liste des choses que les gens ne peuvent pas faire. Donc, il est plus simple d'écrire une politique courte et claire avec un processus très efficace, puis de former à la culture et de construire la confiance pour l'entreprise. Je suis Directrice des Ressources Humaines, j'ai quatre responsables RH dans différents pays qui me font des reportings et c'est le conseil que je leur donne lorsqu'ils élaborent leurs politiques. »