Aspectos que hay que tener en cuenta al elaborar el presupuesto de un evento
Antes de elaborar el presupuesto, debes hacerte una serie de preguntas sobre la finalidad y la estructura del evento. Si quieres, escribe las respuestas y úsalas como notas para revisar a la hora de planificar el presupuesto del evento.Estos son algunos puntos que debes abordar durante la planificación del evento:¿Cuáles son los objetivos del evento de equipo?
- Por ejemplo, ¿quieres motivar a los que tienen mejor rendimiento, crear vínculos entre equipos o trabajar en una tarea o un proyecto en concreto?
- Existen muchos motivos para planificar un evento corporativo o un viaje de empresa. ¿Necesitas ideas para decidir qué evento se adapta más a tu organización? ¿Quieres conocer algunos tipos de eventos? Consulta nuestra guía para la planificación de eventos corporativos.
¿Quién va a asistir al evento?
- Teniendo en cuenta los objetivos del evento, ¿quién tiene que asistir?
- Si el evento gira en torno a un proyecto determinado, quizá solo deban asistir algunos miembros del equipo.
- Por el contrario, si el objetivo es crear vínculos, conviene crear un entorno inclusivo. Esto supone invitar a personas de más puestos y ubicaciones, y adaptar el presupuesto en consecuencia.
¿Cómo se va a medir el éxito del evento?
- Los eventos corporativos pueden tener varias ventajas para las organizaciones, como mejorar las relaciones del equipo, favorecer la motivación, ofrecer recompensas, aumentar el compromiso de los empleados, fomentar la retención de talento, etc.
- Establece cuáles son las ventajas más importantes para tu empresa y elabora un plan para medir los logros después del evento.
- Puedes hacerlo a través de encuestas tras el evento o mediante la recopilación de datos sobre parámetros importantes, como el compromiso de los empleados y el retorno de la inversión del evento.
¿Puedes aplicar en este evento las lecciones aprendidas de eventos pasados?
Para asegurarte de que tus estimaciones presupuestarias para el próximo evento sean precisas, repasa lo aprendido en eventos corporativos anteriores. Por ejemplo:- ¿Cuál fue el presupuesto para los eventos anteriores?
- ¿Se superó el presupuesto en alguno de los eventos anteriores?
- Si en algún evento anterior te pasaste del presupuesto, ¿en qué áreas puedes reducir el exceso de gasto?
- ¿Los eventos anteriores cumplieron sus objetivos (según las opiniones y los datos de la encuesta a los empleados)?
- Si los eventos anteriores no cumplieron los objetivos, ¿cómo puedes solucionarlo para eventos futuros? ¿Hay áreas a las que se debe asignar más presupuesto?
¿Cuáles son los elementos esenciales del evento y cuáles son opcionales?
- Al definir qué elementos son esenciales y cuáles son simplemente extras, tendrás una mejor idea de dónde puedes reducir los gastos del evento.
- Dentro de los esenciales estaría la comida, el alojamiento y el alquiler de espacios; dentro de los elementos opcionales estarían los obsequios, los kits de regalo, las opciones de entretenimiento más caras, etc.
- Si el presupuesto es un problema, piensa a qué se podría renunciar para hacer ciertas concesiones. Por ejemplo, si el sitio ideal es bastante caro, ¿hay alguna alternativa más barata que pueda valer?
¿Qué harás si las cosas salen mal?
- ¿Cómo puedes prepararte para los obstáculos inesperados (problemas en el viaje, mal tiempo o emergencias sanitarias)?
- ¿Cuánto puedes asignar al fondo para imprevistos durante la planificación del presupuesto?
Tras reflexionar detenidamente sobre estas áreas, compilar datos de eventos anteriores y tomar algunas notas, es hora de ponerse manos a la obra y elaborar el presupuesto del evento.¿Buscas una manera sencilla de respetar el presupuesto para el retiro? Ya hemos hecho el trabajo duro por ti. Descarga nuestra plantilla de presupuesto para eventos de forma gratuita.Qué debes incluir en el presupuesto de un evento
Al comenzar a elaborar el presupuesto del evento, deberás tener en cuenta los posibles gastos. En esta fase es fácil pasar por alto algunas cosas. Ten una checklist o una plantilla para consultarla y asegurarte de incluir todos los elementos relevantes.Lo más probable es que tu evento conlleve costes fijos y variables. Los costes fijos no varían y pueden predecirse de antemano (por ejemplo, el precio fijo del alquiler del espacio); los costes variables dependen del número de asistentes (como el coste por persona en el catering).Por eso debes establecer una fecha concreta para recibir las confirmaciones de asistencia al evento. De esta forma podrás hacerte una idea de quiénes participarán y a cuánto debe ascender el presupuesto (teniendo siempre en cuenta que pueden surgir imprevistos).Estos son algunos tipos de costes que debes tener en cuenta al planificar un evento de cualquier tamaño, desde un evento offsite hasta un retiro o un evento de team building:Actividades y entretenimiento
Para organizar un evento divertido y motivador, tendrás que ofrecer algunas actividades y opciones de entretenimiento.Las notas de la planificación y los objetivos del evento te ayudarán a decidir qué opciones reservar. Por ejemplo:- Si el evento está orientado principalmente a un proyecto, puedes reducir las actividades de entretenimiento (o plantear actividades para romper el hielo o una actividad divertida cuando haya concluido la tarea principal).
- En caso de que sea el aprendizaje uno de los principales objetivos, un ponente externo puede ser una buena opción.
- Si el objetivo es crear vínculos, un dinamizador de team building puede preparar una serie de actividades para romper el hielo.
- Si lo que quieres es motivar y recompensar, puedes reservar parte del presupuesto para contratar a un músico o un cómico.
Cómo controlar los gastos en el presupuesto del evento
Como puedes ver, hay que tener en cuenta muchas variables al planificar un evento. Los costes dependen mucho de factores como el número de asistentes (un error de cálculo o cambios de última hora pueden desbaratar rápidamente tu presupuesto).Por suerte, existen soluciones tecnológicas y aplicaciones para eventos que te ayudan a controlar los gastos de forma sencilla. Si quieres ayuda para controlar los gastos, consulta nuestra lista de las 10 mejores soluciones de software de gestión de gastos.Si necesitas ayuda específicamente con la gestión de los gastos de viajes y con la gestión del evento, echa un vistazo a TravelPerk, un software de reserva de viajes de negocios que te ayuda a gestionar tus presupuestos para viajes en un solo lugar.Gracias a nuestras sofisticadas soluciones de elaboración de informes y a nuestra plataforma integral de gestión de eventos, TravelPerk Events, podrás acceder fácilmente a datos clave sobre los gastos relacionados con los viajes. Al crear un evento en la plataforma, puedes asignarle una etiqueta específica (por ejemplo, «Retiro del equipo de RR. HH.»). Así podrás controlar todos los costes relacionados con dicho evento en tiempo real y en un solo informe.
Nuestro sofisticado panel de informes facilita la visualización de datos clave (como la persona que reserva, el tipo de transporte, el tipo de reserva, las cancelaciones, el IVA reembolsable, etc.) para que puedas comprender fácilmente los costes reales y presentárselos a las partes interesadas.Si deseas más información sobre cómo puede ayudarte TravelPerk Events a gestionar el presupuesto de tu evento, solicita ya una demo personalizada en directo.